初为管理者之有效是高效的前提,您是说可以做

2019-11-29 03:01栏目:联系我们
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父亲对女儿的男友严厉地说:“年轻人,你每天只带我的女

年轻人像思考者一样,深思究竟如何可以保证工作的有效性。如果工作的内容都是有效的了,无效的事情应该不能存在,就是工作的时间内一直在做着有意义的事情。想到此,年轻人似乎找到了答案。

年轻人苦苦思考了三天,“做好管理,需要高效的完成工作。可是,如何做到高效呢?加班?”年轻人实在是想不到如何解决这个疑问了,带着期望,带着困惑,再次拜访了那位资深管理者。

儿乍电影、坐咖啡厅,难道不能做点其它事情吗?”

有效的工作就是在有限的时间内做有意义的事情,要做好时间的管理。

当年轻人来到资深管理者的办公室时,这位资深管理者犹如先知一样,说到,你是来找我询问如何做到高效的吧。年轻人深感震惊,刚要表达自己的想法。只见资深管理者说到:

年轻人又惊又喜地说:“您是说可以做其它的事儿了吗?”

年轻人非常的兴奋,似乎找到了答案,于是带着激动的心情,再次拜访了资深管理者。年轻人还未等资深管理者开口,就飞快的说出了自己的见解,因为他怕说慢了,又被资深管理者先说了。

要想做到高效,先做到有效。

年轻人说完后,满是期待资深管理者的称赞,只见资深管理者笑而不语。

一语点破了年轻人多日来的困惑,“您说的太对了,先有效,才能高效。有效,就是要做正确的事,把握住行动的方向;高效就是正确地做正确的事。”

年轻人慌了,难道我说的不对。

只见资深管理人,说到:“年轻人,你说的很对,看到你的表现,我相信,你一定可以成为一名合格的管理者。不用你问为什么了,我直接告诉你吧。因为你有一颗学习的心,而且能做出正确的反思。”年轻人,听到此话后备受鼓舞。

资深管理者稍作片刻,说到,那又如何做好时间的管理呢?

年轻人想了想,“可是,我如何保证能始终做正确的事呢?”资深管理者,笑而不答。

年轻人,兴奋地回答“只要做对有意义的事情就可以了,我每天记录当天要做的事情,分出轻重缓急,重要的优先。”

资深管理者,再次微笑着问到“嗯,很好。那可操作性又如何呢?”年轻人,顿时没了兴奋,因为他已经尝试过了,把所有的事情都记录下来,再去做,非常的痛苦。年轻人带着满是期望的眼神,问到“那有什么好方法呢?”

资深管理者一摆手,来,我们一起来看点资料。年轻人,带着要参观图书馆的心情走了过去,只见资深管理者拿起一本书,翻到了其中一页,指着硕大的文字。年轻人看后,顿然醒悟了。“二八原则,二八原则,二八原则,只要做好和结果相关的20%的工作就能很好的控制好总的方向了。”

资深管理者,问到“还需要我解释一下么?”年轻人刚要回答说,我已经理解了。瞬间,他觉得自己不懂的知识还有很多,索性说,“请您指点迷津。”

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